4月7日上午，能源公司召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人、公司安委會成員共50余人參加。
會議由公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理鄭義主持，通報了一季度安全生產(chǎn)工作情況，并傳達(dá)了集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神。
總經(jīng)理屠定富通報今年一季度公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并明確了下一階段的工作目標(biāo)和重點。
公司黨支部書記、董事長丁明利在總結(jié)發(fā)言中，對公司的發(fā)展提出了六點要求：
一、繼續(xù)強(qiáng)化雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)，建立分級管控體系，明確管生產(chǎn)就是管安全、管業(yè)務(wù)就是管安全，及時有效識別和防控風(fēng)險隱患，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
二、進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，認(rèn)真落實細(xì)節(jié)工作，及時對接集團(tuán)安全主管部門，精準(zhǔn)對標(biāo)對表、查漏補(bǔ)缺。
三、強(qiáng)化應(yīng)急值守制度，做實做細(xì)應(yīng)急預(yù)案，時刻保持應(yīng)急狀態(tài)，確保發(fā)生險情第一時間響應(yīng)、第一時間應(yīng)對處置，最大限度減少損失影響，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
四、提高全員安全素質(zhì)能力，通過定期的培訓(xùn)、演練等活動，增強(qiáng)員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，更新理念，不斷適應(yīng)安全新形勢，為公司安全生產(chǎn)提供堅實保障。
五、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅持控股必須控全、參股必須參全的原則，不做“甩手掌柜”，隨時了解參股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，規(guī)范流程，不遺漏任何重要環(huán)節(jié)。
六、加快推進(jìn)重點項目，各部門緊緊圍繞“三大三小”，全力以赴推進(jìn)重點工作，為公司未來發(fā)展道路打下堅實基礎(chǔ)。
