2024年1月17日上午，能源公司召開2023年度部室業(yè)績考核暨年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理鄭義主持，公司全體干部職工參加會(huì)議。
會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人回顧總結(jié)了2023年主要工作開展情況、重點(diǎn)工作成效、存在的問題短板以及闡述2024年的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各自分管部室進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，肯定成績，指出不足，并提出工作要求。
隨后，副總經(jīng)理鄭義總結(jié)分析公司過去一年在安全管理方面取得的成績和不足，提出了下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃?？偨?jīng)理屠定富作年度經(jīng)營分析報(bào)告，并對(duì)公司在未來一年的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行部署。
董事長丁明利充分肯定公司過去一年取得的工作成績，對(duì)全體干部職工的付出表示感謝，同時(shí)指出公司仍存在經(jīng)營水平有限、內(nèi)部管理有待完善、攻堅(jiān)能力需要提高、企業(yè)文化亟需健全等不足，并對(duì)2024年工作提出了四點(diǎn)要求：
01| 珍惜機(jī)遇、乘勢有為
不辜負(fù)市委市政府和集團(tuán)的信任，珍惜眼前的機(jī)會(huì)，尤其是要抓住能源匯集站、泰昊光伏項(xiàng)目的機(jī)遇。
02| 持續(xù)發(fā)力、破繭成蝶
全力破除主業(yè)拓展上的束縛，如推動(dòng)儲(chǔ)能“集中堆放”模式，創(chuàng)新做好光伏電費(fèi)收繳、充電站運(yùn)營、售電業(yè)務(wù)等。
03| 強(qiáng)化管理、破舊立新
創(chuàng)新管理方法，傾聽員工心聲，不斷修訂完善制度，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。
04| 夯實(shí)基礎(chǔ)、合規(guī)安全
筑牢安全生產(chǎn)防線，確保不發(fā)生一般及以上事故；全體干部職工要嚴(yán)守自律廉潔底線，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
2024年度，能源公司將強(qiáng)化考核結(jié)果反饋運(yùn)用，壓實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，彌補(bǔ)差距短板，提高全體干部職工履職能力，營造爭先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍，助推能源公司持續(xù)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。
